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注漿管廠家如何安全工作落到企業管理的實處

發布時間:2019-03-11人氣:
注漿管廠家如何安全工作落到企業管理的實處
 
摘要:在激烈的市場競爭形勢下,安全生產是決定企業能否在競爭中贏得信譽、求得發展的重要前提和保證。安全是企業全部工作的重要組成部分,安全工作的好壞在于是否真正把它納入企業管理之中。因此,必須把安全管理作為企業的頭等大事來抓,通過制度創新,形成有效的管理機制,并根據建筑施工企業的特點,把安全目標管理與責任機制、制度建設與標化工地,安全教育與綜合考核等有機地結合起來,從而以安全促信譽,以安全促效益,不斷提高企業的市場占有率。
 
在激烈的市場競爭形勢下,安全生產是決定企業能否在競爭中贏得信譽、求得發展的重要前提和保證。安全是企業全部工作的重要組成部分,安全工作的好壞在于是否真正把它納入企業管理之中。因此,必須把安全管理作為企業的頭等大事來抓,通過制度創新,形成有效的管理機制,并根據建筑施工企業的特點,把安全目標管理與責任機制、制度建設與標化工地,安全教育與綜合考核等有機地結合起來,從而以安全促信譽,以安全促效益,不斷提高企業的市場占有率。
 
一、目標管理與責任機制相結合
 
搞好安全生產,企業首先必須有明確的安全生產目標,沒有目標就沒有努力的方向。建立健全安全生產目標管理體系,根據企業以往的經驗教訓,每年制定安全生產管理目標,把目標分解到各單位、各個管理部門和項目部,并加以量化。與此同時,圍繞安全生產目標管理,建立嚴格的安全責任機制。安全責任制是安全管理的核心,如何制定好、執行好安全生產責任制是搞好安全生產的關鍵。因此,必須明確各級領導、各層面管理人員的工作職責和權限、利益,按責、權、利相結合的原則,形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責的安全責任機制。尤其要明確企業的法定代表人是安全生產第一責任人,項目經理是本項目安全生產的第一責任人,應全面履行安全生產責任。安全責任最終要落實到項目、落實到每一個生產環節和操作工人,建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制度,落實各級、各職能部門及其人員(包括作業隊)的安全責任,層層簽訂安全責任書。在公司、分公司、項目部層層簽訂安全生產目標責任書時,根據工程環境、項目特點和技術要求,作業隊(班組)與個人也簽訂安全生產責任書,讓人人都挑起安全生產的重擔。建立安全專項基金,各單位每年按工程量大小繳納安全風險抵押金,根據考核結果給予獎罰,把經濟利益和安全生產風險緊密掛鉤,進一步提高每位職工的安全責任感。嚴格安全生產責任追溯制,若因管理不善、責任不明、措施不實而造成安全事故的,嚴肅追究有關責任人的經濟責任,直至法律責任。
 
二、制度建設與標化工地相結合
 
企業建立健全安全規章制度,才能使安全工作有章可循,促使工作的制度化、規范化、標準化、系統化。企業各級安全機構的設置、人員的配備、經費的投入等要以嚴格的制度來保證,否則安全管理因流于形式而落空。為此,企業內部必須建立以安全生產管理為標準的“安全生產教育檢查制度”、“企業主要負責人安全資格制度”、“安全生產技術管理制度”、“安全生產事故報告制度”、“安全違章處理制度”等制度,并強調這些制度的可操作性。
 
在一手抓制度建設的同時,一手抓落實。以創標化工地為契機,全面推動企業安全生產管理。施工現場管理水平是施工企業生產和技術管理能力的具體體現,開展創標化工地活動,有利于提高現場安全文明施工基礎管理工作。創安全標化工地活動,關鍵從每一個工程項目開工之前抓起,從現場宣傳圖牌布置到物料的堆放進行統一規劃;強化事故防范機制,按文明施工安全標準化管理要求,規范施工現場安全防護設施建設,根據工程進度,制定并落實安全防護設施費用計劃;編制安全施工組織設計方案及塔吊、井架、事故用電等專項施工組織方案,特別對高大難新工程及重點部位、重點環節的施工安全技術措施實行會審制,實施施工現場作業全過程的控制。

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